El caballo ya está muerto ¿Qué parte del muerto no entienden o no ven?

En serió vamos a seguir con el tema de institucionalidad ¿De que institucionalidad hablamos, la que ha coptado a las instituciones bajo la siniestra red de corrupción institucional, o la institucioanlidad que prima el derecho a sus ciudadanos a construir un futuro?

Cualquiera que apoye, esté relacionado o sea parte cercana del gobierno de este país, es parte de la corrupción, y de no separarse o desvincularse son parte de la mafia institucional.

EEUU y organismos internacionales deben entender que solo los ciudadanos son la única y absoluta esperanza de la nación.

El caballo ya está muerto y por más que lo quieran presentar este caballo ESTA MUERTO! toca desmontarse!

Las diez mejores estrategias para vérselas con un caballo muerto:

1. Compre un látigo más fuerte
2. Cambie al jinete
3. Nombre un comité para que estudie el caballo
4. Nombre un equipo para que reviva el caballo
5. Envíe un memo diciendo que en realidad el caballo no está muerto
6. Contrate a un consultor caro para que encuentre “el verdadero problema”
7. Ponga a varios caballos muertos juntos para aumentar la velocidad y la eficiencia.
8. Escriba varias veces la definición estándar de caballo vivo.
9. Declare al caballo como el mejor, más rápido y más económico cuando está muerto.
10. Promueva al caballo muerto a una posición más elevada.

Pero realmente hay sola una manera efectiva de tratar con el problema. Cuando se le muera su caballo, por el amor de Dios, desmóntese.
@jgramajo
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De la protesta a la propuesta: Asamblea Ciudadana

«Como ciudadanos tenemos derecho a diseñar y construir una nueva nación y determinar nuestro propio destino».

En este momento y en base a las acciones políticas que se están generando, G48 Nuevas Generaciones recomienda constituirse en asambleas ciudadanas para recoger las distintas peticiones (Posicionamiento Colectivo) que como ciudadanos nos corresponde realizar para que se transformen en las reformas que el estado necesita y la ciudadanía demandan.

Los espacios de conversación son trascendentales para identificar aquellos temas que son de interés local y nacional, conversar en la base fundamental de la democracia y corresponde accionar en formato de asamblea ciudadana, una dinámica que como colectivo debemos aprender.

La sociedad debe generar sus espacios en sus tiempos y momentos oportunos, corresponde accionar en base a la inacción del gobierno, diputados y políticos!

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Reunión anual Hub Innovación & Emprendimiento 2014

Fotografías

Comunicado de prensa

Por: Isaías Morales

SQMOS Consulting acumula 10 años de experiencia en la creación y fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento local y regional con investigaciones enfocadas en emprendimiento, innovación y liderazgo, realizadas en más de cinco países entre ellos: España, Chile, Brasil, Israel y Guatemala.

Con este fin en mente, desde 2007 han desarrollado estudios para impulsar un ecosistema en la región que pueda potenciar los diversos proyectos y permita acompañar a sus diferentes actores para la consolidación de proyectos de investigación y emprendimientos basados en innovación y con ello desarrollar mayor competitividad para el país y la región.

El trabajo en conjunto, se desarrolla con más de 30 organizaciones activas las cuales involucran a unas 3 mil personas activas en Guatemala, cuyo alcance en redes sociales sobrepasa las 27 mil personas. Estas incluyen al sector privado, público, Universidades y Organizaciones No Gubernamentales.

La reunión anual Hub de Innovación y Emprendimiento 2014, reunió lo mejor del emprendimiento para identificar aquellas iniciativas que potenciarán en 2015 el ecosistema de innovación y emprendimiento en Guatemala y Centroamérica, se realizo en Hotel Vista Real como unos de los patrocionadores del evento además de Consortium Legal y SQMOS Consulting.

La reunión estuvo integrada por los actores clave del ecosistema, siendo estas: Universidad San Pablo, Universidad Rafael Landivar, Universidad InterNaciones, Universidad Galileo, Universidad Francisco Marroquín; The Learning Group, TCM – CIEDES, TIGO, SQMOS Consulting; PRAIAA/SIECA Unión Europea; Programa Empleo Juvenil, MicroMentor, Micoope, MINECO, Kirzner Entrepreneurship Center; Iniciativa PRO, Eslabón, Enactus, Ecofiltro, Empresarios Juveniles/Junior Achievement Guatemala, Consortium Legal, CA Investment (CA Guatemala Investment Advisors SA), Centro Privado de la Competitividad, Centro Municipal de Emprendimiento; Campus Tec, Asociación de Jóvenes Empresarios, Alterna, Agora Consulting y AIESEC.

Este ecosistema de emprendimiento local, se fundamenta en al menos unas 12 tesis de chapines enfocadas en ese tema realizado en Guatemala, Israel, Brasil y Chile, y la comunidad inicia desde 2011, las cuales convergen desde ya en las comunidades mencionadas anteriormente, así como actores de emprendimiento en El Salvador, Honduras y el Estado de Chiapas.

La comunidad tiene como fundamento valores y principios transversales a todos, enfocados en la creatividad, generación del cambio, enfoque en lo humano, comunicar, integrar, auto-ayuda y apoyo, compartir, actitud positiva y especialmente la lealtad como elemento generador de confianza.

Un ecosistema de emprendimiento está compuesto por varios elementos. Entre ellos:

• Vinculación Academia-industria-estado
• Organizaciones enfocadas en el emprendimiento, Facilitadores
• Organizaciones enfocadas en la innovación y generación de nuevo conocimiento
• Comunidad de emprendedores

Crear un ecosistema requiere de la participación de muchos actores y quizá requiera de varios años para realizarlo, en Guatemala se tienen organizaciones que trabajan ya en ese ecosistema

Los elementos fundamentales para activar ese ecosistema son los emprendedores sin lugar a dudas, una vez se visibilizan automáticamente se empiezan a crear iniciativas y empiezan a surgir organizaciones enfocadas en dar el apoyo y seguimiento oportuno, casi al mismo tiempo se empieza a generar los fondos para dar soporte a todo el ecosistema incluyendo fondos de inversión, la innovación y nuevo conocimiento son elementos que se integrarán una vez se genere su vinculación y articulación con investigadores, esto puede tomar más tiempo si dentro de las universidades no se tiene contemplado el emprendimiento de manera trasversal a cualquier carrera.

En resumen la mejor alternativa para crear un ecosistema de innovación y emprendimiento es la vinculación y articulación de todos actores y la reunión anual Hub I&E 2014 ha reunido a más de 50 personas, 30 organizaciones, 8 nacionalidades, con un objetivo: que 2015 se convierta en el año de la innovación & emprendimiento en la región.

Javier Gramajo López

• SQMOS Director Ejecutivo & Co-fundador
• @jgramajo #HubEmprendimientoCA
• jgramajo@sqmos.com
• Guatemala +502 5606 8473  Chile +569 99120576