Entrevista: Ecosistema emprendimiento regional CA-MX-CO

Invitación Hub EI CA-MX-CO

 

Comparto algunas preguntas realizadas por Isaias Morales Morales, en relación al financiamiento, ecosistema de emprendimiento en la región.

¿Considera que el capital semilla que reciben los emprendedores es suficiente para el funcionamiento de sus empresas?

En el contexto regional la inversión realizada por Inversionistas ángeles o gobiernos es baja comparada con otras regiones, por lo que esa inversión no es suficiente, es necesario aumentar la inversión en emprendedores con ideas disruptivas que aporten crecimiento a las economías de la región, con toda seguridad puede decir que tenemos un gran capital humano con mucho potencial, se están generando muy buenos proyectos e ideas, que de una u otra forma están encontrando su camino, ya sea con mucho trabajo y creatividad o con inversión internacional.

¿Cuáles son las alternativas, que usted considera son más importantes para crear un ecosistema de emprendimiento?

Un ecosistema de emprendimiento está compuesto por varios elementos que desde nuestra perspectiva y en base a los estudios y propuestas realizadas se resume en un modelo que hemos planteado desde 2007, esos elementos son:

  • Vinculación Academia-industria-estado
  • Organizaciones enfocadas en el emprendimiento, Administración
  • Organizaciones enfocadas en la innovación y generación de nuevo conocimiento
  • Comunidad de emprendedores y voluntarios.

Crear un ecosistema requiere de la participación de muchos actores y quizá requiera de varios años para realizarlo, en Guatemala se tienen organizaciones que trabajan ya en ese ecosistema, entre ellas:

Centro Municipal Emprendimiento CME, Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE Guatemala), UFM (Kirzner Entreprenuership Center, FirstTuesday, Heurística Incubadora), Universidad Rafael Landívar Programa Emprendedores, SQMOS Consulting Innovación y emprendimiento, The Learning Group Master en Emprendimiento, Consejo Privado Competitividad (Mejoremos Guate),  Universidad Galileo Maestría en emprendimiento organizaciones como Enactus, TechnoServe, Alterna y AIESEC, Cámaras de comercio, entre otra más.

En Centroamérica se cuentan con organizaciones enfocadas en el emprendimiento recientemente se realizo un conversartorio en donde se tuvo a la participación de varios países de la región entre ellos México, Guatemala, El Salvador, Honduras y Costa Rica.

 

 

Los elementos fundamentales para activar ese ecosistema son los emprendedores sin lugar a dudas, una vez se visibilizan automáticamente se empiezan a crear iniciativas y empiezan a surgir organizaciones enfocadas en dar el apoyo y seguimiento oportuno, casi al mismo tiempo se empieza a generar los fondos para dar soporte a todo el ecosistema incluyendo fondos de inversión, la innovación y nuevo conocimiento son elementos que se integrarán una vez se genere su vinculación y articulación con investigadores, esto puede tomar más tiempo si dentro de las universidades no se tiene contemplado el emprendimiento de manera trasversal a cualquier carrera.

En resumen la mejor alternativa para crear un ecosistema de innovación y emprendimiento es la vinculación y articulación de todos actores.

¿El emprendimiento alcanza resultados tangibles a largo plazo?, si es así: ¿por qué?

Los resultados definitivamente se alcanzan, inicialmente se convierte en un movimiento que puede desvirtuarse por el tipo de emprendedores que puedan surgir, es decir estrellas fugaces que carecen del temple necesario para realizar y poner en marcha una idea que requiere más que fondos o una idea brillante, es necesario identificar a los escasos agentes de cambio y potenciarlos, identificarlos es relativamente sencillo, piensan fuera de la caja, apasionados y perseverantes, con un gran sentido de servicio a los demás, y sobre todo una resiliencia, el camino que esos emprendedores recorren no lo deberían hacer solos, necesitan apoyo.

Una vez que se ha superado el umbral de la moda como movimiento, empiezan a accionar actores con propósitos más serios, concretos y de mediano plazo, mejorar la calidad de vida de la gente, en ese sentido cualquier iniciativa es positiva y genera resultados.

En términos económicos es posible que emprendedores disruptivos generen emprendimientos que creen una nueva industria en general eso se consigue luego de varios intentos que dejan grandes aprendizajes, teniendo el acompañamiento de un ecosistema seguramente esos emprendedores podrán germinar y florecer.

La innovación social es una inversión que siempre genera resultados!

¿Cómo se logra concretar las ideas emprendedoras? ¿Es necesario tener cierto grado académico para realizar un proyecto que contribuya a la generación de empleo futura?

No es necesario tener una preparación o formación con un grado académico, es más importante la determinación, es probable que la formación académica prevenga o disminuya los fallos en la implementación de una idea emprendedora. Muchos de los emprendedores que conozco no tienen ningún grado académico, son individuos que se han construido así mismos, lo que sí debería existir es un acompañamiento para que aquellos individuos con determinación, pasión y cierto grado de locura, nos permitan ver y crear nuevas posibilidades.

Desde su experiencia como investigador y emprendedor: ¿cuál es el mayor miedo de muchos jóvenes para emprender una idea, que no solo les beneficiaría a ellos sino a más personas?

Hay varios elementos que podemos mencionar, que una idea pueda ser copiada, no tener los fondos, o no tener la formación o competencias necesarias.

El gran miedo de muchos es que la idea pueda ser copiada, desde mi perspectiva y por la experiencia en emprendimiento, es que si la idea puede ser copiada fácilmente, es un indicador de que no hay elementos de innovación por lo que se debe trabajar para que los tenga de tal forma que la copia sea más complicada, aunque si eso no es posible, hay que tener toda una estrategia para capturar la mayor parte del mercado que se pueda, desarrollar complementos periódicamente para ir incrementando el valor agregado. Lo que nunca debería suceder es que por miedo a la copia nunca haga nada ese quizá sea el peor costo, no hacer nada.

No tener los fondos, mucha gente se queja de eso, sinceramente me parece una excusa absurda, porque se cae en la misma situación de no hacer nada por falta de fondos, hay que ser lo suficientemente creativo para reducir la inversión inicial de tal forma que nos permita salir al mercado validar la idea, generar las primera ventas y luego ampliar funcionalidades o servicios.

No tener la formación o competencias, si no se tienen se pueden contratar o buscar una colaboración, pero el asunto es hacer algo.

¿Que aporte puede brindar la innovación ante el desempleo de países con economías emergentes?

El movimiento cíclico del mercado de trabajo es una constante en cualquier economía, y la creatividad junto con la innovación permiten generar salidas a nuevas propuestas pero sobre todo enfocar la energía de un conjunto de individuos sobre todo si los mismos están enfocados a innovar, ya sea desde la academia o el emprendimiento. Hay distintos tipos de innovación: del producto, servicio, modelo de negocio, del mercado, etc. La innovación puede permitir la creación de oportunidades, se han planteado algunas iniciativas para dinamizar procesos de innovación, el Bio Hack y el Social Hack, ambos procesos reunirán actores que resuelvan problemáticas concretas de la Comunidad Biotecnología y ONGs respectivamente, aportarán sus soluciones tecnólogos, emprendedores y sector industria.

La innovación aporta nuevas soluciones, oportunidades de trabajo y sobre todo crea oportunidades transversales a toda la sociedad.

¿Cuánto le cuesta al país producir emprendedores? ¿Qué se debe hacer para que se queden en la región y desde acá desarrollen sus proyectos?

Soñadores existen en todos lados, pero emprendedores que estén dispuestos a invertir gran parte de su energía en tener un sueño y convertirlo en realidad, esos son contados, hay pocos pero están en todos lados y afortunadamente hay una renovación generacional constante, esa es la grandeza de la humanidad.

A un país no le cuesta nada producir emprendedores de hecho un emprendedor nace de las carencias, las situaciones difíciles o las crisis. Lo que si puede llegar a tener un gran costo en un país es no retenerlos y aprovecharlos, que se vayan y resuelvan problemáticas ajenas a su entorno, o que se diluya esa pasión o energía en un trabajo que no generará más que un empleado preocupado por llegar a fin de mes.

¿Qué hacer? Crear un ecosistema de innovación y emprendimiento, que esté articulado y vinculado de tal forma que se generen el mayor número de redes que faciliten la generación de ideas, la creación de proyectos, y la comercialización de nuevos productos y servicios.

¿Por qué se considera actualmente al movimiento de emprendimiento como la revolución del Siglo 21?

Siempre se generan revoluciones unas más pacificas o menos que otras, es una revolución porque se están potenciando ideas revolucionarias y está sucediendo a escala global, hay gobiernos más involucrados u otros menos involucrados, pero en todo caso está sucediendo porque el conocimiento se está moviendo a la velocidad de Internet y las redes sociales.

Es una revolución porque se están poniendo grandes cantidades de dinero en esas ideas, pero debemos mantener el enfoque que no son las ideas, si no los emprendedores con sus equipos los que hacen que algo imposible para muchos puedan convertirse en una realidad.

Es una revolución porque existen emprendedores que asumen riesgos por un tiempo en el que trabajarán por un tiempo como pocos lo harían, para vivir un futuro como pocos lo harán el resto de sus vidas.

Es una revolución porque más que nunca se están enfocando de manera integral problemas de comunidades que son atendidos por emprendimientos sociales, particularmente en Centroamérica debería convertirse en el epicentro de esos emprendimientos creando el premio global al emprendimiento social del año.

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Armando comunidades de emprendimiento

Por: Javier Gramajo López

Emprender es más que crear una empresa, emprender implica pertenecer a una comunidad que trabaja por objetivo común “Mejorar su país” con iniciativas que agreguen valor a las personas, aportando soluciones innovadoras que serán trasladadas a los consumidores por medio de las nuevas empresas o la industria ya existente.

Acá cabe mencionar lo expresado por el economista y científico político Joseph Schumpeter  “Invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento económico y quienes implementan ese cambio de manera práctica son los emprendedores.”

La participación de los emprendedores en el desarrollo de una comunidad de emprendimiento es crucial para generar desarrollo y llevar innovación, pero ese camino no puede realizarse sin un acompañamiento adecuado de organizaciones enfocadas en apoyar ese proceso, en ese sentido podemos mencionar a: Chamba Co-working, Centro Municipal Emprendimiento CME, Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE Guatemala), UFM (Kirzner Entreprenuership Center FirstTuesday, Heurística Incubadora), Universidad Rafael Landívar Programa Emprendedores, SQMOS Consulting Innovación y emprendimiento, The Learning Group Master en Emprendimiento, Consejo Privado Competitividad (Mejoremos Guate),  Universidad Galileo Maestría en emprendimiento organizaciones como Enactus, TechnoServe, Alterna y AIESEC; Escuela de Admon de Empresas USAC, entre otros, falta la participación de los medios para la difusión de eventos, historias y emprendedores inspiradores.

Ese acompañamiento debe estar enfocado en potenciar a aquellos emprendedores que propongan ideas disruptivas que permitan crear nuevas industrias en la región, es necesario identificar a esos innovadores empresariales y sociales que van a ir más allá de lo convencional, con el apoyo de todo un ecosistema podrán florecer y continuar su proceso de crecimiento, polinizando y animando a nuevos emprendedores a descubrir su propios potenciales.

En Guatemala desde 2007 se generó un proceso de investigación que fundamenta la creación de un ecosistema de emprendimiento local, existen más de 12 tesis de chapines enfocadas en ese tema realizadas en Guatemala, Israel, Brasil y Chile, y la comunidad inicia desde 2011, actualmente con un centro gravitacional “Chamba Co-working” en 4 grados Norte, allí convergen ya comunidades tales como: Emprendedores, Comunidad Software Libre Guatemala, Asociaciones tales como AJE, AIESEC, ENACTUS, Argos, Alterna entre otras, en total podemos decir que suman ya más de 30 emprendedores, 5 organizaciones, 3 universidades, 3 comunidades, y 2 Cámaras de Comercio con un alcance de 21,032 individuos solo en Guatemala y a eso podemos sumar organizaciones y clusters de emprendimiento en El Salvador, Honduras y el estado de Chiapas.

Esta comunidad tiene como fundamento valores y principios transversales a todos, enfocados en la creatividad, generación del cambio, enfoque en lo humano, comunicar, integrar, auto-ayuda y apoyo, compartir, actitud positiva y especialmente la lealtad como elemento generador de confianza.

Existe ya un espacio de encuentro donde todos los actores relacionados a la comunidad de emprendimiento se acercan y generan actividades de enriquecimiento y aprendizaje todos los días de la semana y al que todos están invitados y ser parte de un movimiento incluyente que está cambiando Guate.

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Dentro de un ecosistema de emprendimiento podemos mencionar cuatro elementos trascendentales:

Emprendedor/Voluntario: Enfocarán sus esfuerzos en crear valor por medio de emprendimientos empresariales o sociales, aportando innovación que mejore la calidad de vida de las personas.

Administración: Serán todas aquellas organizaciones, fondos y personas enfocadas en la facilitación de todos los procesos de emprendimiento.

Innovación: Integrado por universidades, centros de investigación, investigadores, inventores, siendo los que crean nuevo conocimiento y tendrá que ser integrado en un producto o servicio.

Vinculación Academia-Industria-Estado: Este es un modelo ya desarrollado y planteado desde los años 70s que permite integrar en mayor o menor medida a tres sectores trascendentales en el desarrollo de una economía.

 

 

Javier Gramajo López

SQMOS CEO & Co-founder
@jgramajo #vivospues
jgramajo@sqmos.com

Reseña del autor:

Conferencista internacional. Emprendedor serial, Consultor en Innovación y emprendimiento, Co-fundador y director ejecutivo de SQMOS. Participante primera generación Start-up Chile.

Fundamenta su accionar en el poder de la comunidad como elemento transformador de cualquier sociedad. Con experiencia en identificación de oportunidades. Estudios de post-grado en Inteligencia Artificial y aplicación de la tecnología para la innovación, investigación y desarrollo en la industria. Presentador en radio y promotor de ecosistema de emprendimiento regional.

 

“La re-evolución de los Irrazonables”

La re-evolución de los irrazonables

[introducción]
Para los re-evolucionarios, para los problemáticos, para los rebeldes, para los luchadores, para los que piensan que todo es posible, para los necios, para los que no se rinden, para los que están dispuestos a levantarse una y otra vez, para los que piensan que si hay un problema existe una solución, para todos lo que están haciendo algo contrario a lo que todos esperan, para los que dan saltos de fe, para los que reciben un “No” como una gran oportunidad. Para aquellos que se paran y dicen miren como lo hago, y lo hacen.

Para los que viajan sabiendo que la vida es una y todo es una oportunidad única, espíritus que decidieron adaptar el mundo a sí mismos, entonces esto es para ustedes irrazonables.”

[contexto]
No hay nada más poderoso que una persona creativa y con ideas para transformar su entorno, mi hijo Rodrigo a sus tres años me preguntó, ¿Papi las casas pueden volar? Claro que sí le dije, si tu quieres que vuelen solamente tienes que creerlo y hacerlo! así que se dedicó a dibujar más de 5,000 casas voladoras, ahora a sus ocho años está dibujando máquinas y motores, y para que no se olvide de su sueño le estoy construyendo un blog “El universo de Rodrigo”, tendrá que construir casas que vuelen si o si.

Cuando decidí volver a Guatemala en 2004, mis compañeros investigadores en España y Eslovenia, me decían que fantastico, te vas a Guatemala un país místico, si yo pudiera ir a Guatemala me iría contigo, otros me decían inteligencia artificial en Guatemala??? para que?? en ese momento no supe que responder, con el tiempo me respondí a mi mismo: Inteligencia artificial en Guatemala… Porque no? de esa cuenta regrese me enfoque en descubrir alumnos talentosos, se acercaron más de 30, los invite a mi casa a trabajar en ideas innovadoras, nos reunimos cientos de horas, una vez que se habían graduado, juntos buscamos un programa de maestría o doctorado en el extranjero, partieron a Corea, Brasil, Israel, particularmente en Estonia son número uno, ahora son más de 10 pertenecen a lo que llamamos la diáspora de talentos Guatemaltecos, y lo hicimos con cero presupuesto.

“Guatemala como país tiene una gran oportunidad, las dificultades y crisis son etapas que generan oportunidades, podemos crear un país enfocado en la innovación, como lo hacemos? invitando a científicos jóvenes, innovadores y emprendedores de todas partes del mundo a que vengan por seis meses a trabajar con nosotros, los instalamos en un centro de investigación con lo necesario para que convivan, escriban y compartan sus conocimientos, un centro permanente para la gestión de conocimiento.

[Vincular, Involucrar]

En toda la historia de la humanidad se han generado revoluciones, que la han llevado al desarrollo:

  • La Revolución agrícola tomó miles de años
  • La Revolución industrial necesito algunos siglos
  • La revolución de la información con la tecnología móvil tomará una cuantas décadas.

Los cambios son inevitables, es cierto que al principio son procesos lentos, pero de acuerdo a la teoría del cambio una vez que se acercan a un punto crítico se aceleran y prácticamente son imparables, si lo hacemos juntos lo podemos hacer en menos de una década, y para que eso suceda les doy estas 9 recomendaciones para que cada uno de ustedes se convierta en un re-evolucionario irrazonable:

  1. Dar el ejemplo: Lo dijo Albert Einstein “Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás; es la única manera”.Para poder generar cambios en el mundo, debemos convertirnos en el ejemplo del cambio, ser parte del cambio, personificar el cambio, es decir ser ustedes mismos el cambio que quieren ver en el mundo, según Ghandi.
  2. Conviértanse en re-evolucionarios siendo uno de estos tres tipos de agentes: En emprendedores porque con su pasión harán que lo imposible suceda, voluntarios para cambiar una injusticia social en algo justo y Artistas/Deportistas para recordarnos la grandeza de nuestra humanidad.
  3. Conviértanse en observadores: Salgan todos los días y observen su entorno, a sus vecinos a sus compañeros de trabajo a su familiares, para ser buenos observadores hay que salir de la zona de confort y poder cambiar con innovación y creatividad.
  4. Identifiquen problemas y elijan uno que puedan ayudar a resolver: Habiendo observado seguramente identificaron aquello que les hace sentido resolver, ya sea porque tienen una formación o habilidad que les permita aportar, todos tenemos talentos únicos que podemos poner al servicio de los demás, dediquen al menos un día al mes para servir, siempre es mejor dar más de lo que recibe.
  5. Identifiquen al buen líder: A lo largo de nuestra historia han aparecido buenos líderes a los cuales debemos valorar y siempre aparecerán, es mentira cuando nos dicen que ya no quedan, los buenos líderes son los que sirven y están dispuestos a ayudar a los demás, son los que dejan de comer porque otros lo hagan y si comen lo hacen al último, son los que escuchan y te ofrecen ayuda sin pedir nada a cambio.
  6. Organicense en comunidades: Los problemas complejos no los resuelve una persona, es necesario organizase en equipos, lo mejor de trabajar en equipo es que nos da sentido de pertenencia, la mejor forma de aportar es de manera colectiva, construyan una red de contactos, se sorprenderán de la disposición que tiene la gente para unirse y ayudar, a eso se le llama base social y es crucial para generar y transformar.
  7. Aprendan a escuchar: Cualquier solución que deseen implementar debe enfocarse en lo que quiere la gente, no debemos actuar sin entender de la experiencia, seguramente aquel que tiene un problema tiene parte de la solución, tarde o temprano aparecerán innovadores que revolucionara al mundo con soluciones que impactarán la vida de millones de personas.
  8. Soñar despiertos, pero con los pies en la tierra: Si alguno les dice “Si no te gusta ándate” ríanse y “váyanse a construir sus propios espacios”, o si les dicen: “eso acá no se puede hacer” demuestren, como si se puede hacer, sean revolucionarios recuerden que juventud = revolución.
  9. Sean críticos e inconformes: Cuando vean que algo no está bien reaccionen y díganlo, no importa si al que se lo digan se moleste, si ven que algo es injusto luchen para corregirlo o denunciarlo, quizá los empiecen a ver como problemáticos, solamente acostúmbrense a eso y sigan su camino, es posible incluso que se queden solos, será por un tiempo, pero luego se verán rodeados de gente como ustedes. Eso si recuerden tener un discurso con fundamento y crítica con propuesta, no se vale ir por la vida criticando y ser anti todo.

[final]

La nuevas generaciones de Guatemaltecos queremos, necesitamos, buscamos y exigimos una re-evolución.

Queremos una re-evolución para empezar a soñar despiertos,
Queremos una re-evolución para empezar promover talentos,
Queremos una re-evolución para empezar a crear lo nuestro.

Necesitamos una re-evolución para re-descubrir que somos,
Necesitamos una re-evolución para re-surgir como uno solo,
Necesitamos una re-evolución para re-inventar lo nuestro.

Buscamos una re-evolución para construir oportunidades,
Buscamos una re-evolución para construir confianza,
Buscamos una re-evolución para construir posibilidades.

Exigimos una re-evolución para sentirnos exitosos,
Exigimos una re-evolución para sentirnos orgullosos,
Exigimos una re-evolución para sentirnos Guatemaltecos.

Gracias,

Javier.

Agradecimiento especial por su colaboración a:

  • Rhonda Maria Avila de León
  • Mayra de Quevedo
  • Isaac Sultán
  • Javier Mata
  • Roberto Ockrassa
  • Ronalth Ochaeta

Entrevista Nuestro Diario completa y sin censura

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Esta es la entrevista completa no recortada y sin censura, jajaja algunas preguntas son las mismas que otra entrevista realizada, en todo caso dejo el texto tal como se intercambio con la entrevistadora.

Entrevista realizada por Yanira Alvizurez.

RESUMEN DE TRAYECTORIA:

Javier Gramajo López, guatemalteco, científico en el área de inteligencia artificial, profesor universitario de más de cinco universidades entre Europa y Latinoamérica, conferencista internacional en más de 10 países, con más de 30 publicaciones, ha trabajado en España, Eslovenia, Brasil, Chile y Guatemala. Blogger y co-presentador de programa de radio sobre emprendimiento, innovación y tecnología. Emprendedor serial, actualmente co-fundador y director de SQMOS, reside en Chile desde 2011.

 LOGROS:


AÑO LOGRO:
2013 Ganadores capital semilla del Gobierno Chileno (CORFO) fase 1 y 2.
2012 Seleccionados dentro de los mejores 4 emprendimientos por Movistar Innova.
2011 Seleccionados por el programa Start-up Chile, primera generación y hasta la fecha único emprendimiento de Centroamérica.
2010 -Seleccionado por la Unión Europea para participar como investigador Latinoamericano en el programa EULARINET-EU-LA Bélgica/Barcelona/Israel.
2009 Publicación libro “Economías basadas en la gestión de conocimiento”. Flacso-México.Seleccionado por Memorial de América Latina Sao Paulo, Brasil para participar en la Cátedra “Ciencia Tecnología y actividades económicas en América Latina”.
1998-2004 Estudios de postgrado en Inteligencia Artificial.
2007-2012 Realización de más de 30 trabajos de tesis, 100 presentaciones como conferencista en más de 10 países, 25 programas de radio.

 

CUESTIONARIO:

¿Qué nos puede contar de su niñez?
Una niñez feliz, recibí mucho cariño de mis padres, siempre estaba en modo creativo, no tuve muchos amigos en la infancia, pero siempre hubo al menos uno a mi lado. Desde pequeño siempre tuve claro que quería  ser y hacer.

¿Cómo está integrada su familia?
Tengo un hijo de 8 años llamado Rodrigo apasionado de los lego y las maquetas, mi esposa una mujer profesional que ha estudiado en varios países, conocedora de la gran cultura gastronómica de Guatemala. En cuanto a mis padres, abuelos, y bisabuelos, por tradición han sido relacionados con la docencia y humanidades, así que para mí la universidad y docencia es mi espacio natural.

¿Cuándo nació el deseo por la tecnología?
Seguramente observando las documentales sobre tecnología o quizá la disposición por cosas complicadas, la primera computadora que tuve la desarme totalmente y la arme nuevamente, necesitaba saber cómo funcionaba, corrí el riesgo de no poder armarla, en todo caso tenia garantía jajaja, pero funcionó y al mes me dedique a hacer servicio de computadoras a algunos amigos.

¿Cómo comenzó su carrera profesional?
Empecé trabajando para dos empresas relacionadas con bancos, no tarde mucho en darme cuenta que prefería emprender o convertirme en científico, así que en cuanto pude creamos la primera empresa con mis compañeros de la U y luego me fui a estudiar un doctorado en Inteligencia artificial, a partir de allí me convertí en estudiante para toda la vida, el experto deja de ver, el estudiante siempre observa y aprende.

¿Por qué estudio en la USAC y no en una universidad privada?
Básicamente siempre he sido un espíritu libre, así que la USAC me ofrecía esa libertad de aprender y explorar por mí mismo autodidacta con una base en ciencias básicas, aunque tengo que decir que si hubiese podido me hubiese ido a estudiar al extranjero a la primera, entiendo la cultura organizacional de USAC pero no la comparto.

¿Cuál es el mayor reto que enfrenta un emprendedor guatemalteco?

El que pierda su sentido de riesgo, el sistema los absorbe al tal punto que renuncian a sus sueños fácilmente. Todo lo demás se resuelve acumulando experiencias y creando una buena red de contactos. Un persona a los 21 años tiene un millón de dólares en su cuenta emocional, cada año que pasa pierde cien mil, cuando llega a los 30 si no acumuló: Experiencia, red de contactos y sentido del riesgo se queda en cero + su salario.

Los guatemaltecos son gente creativa y talentosa, todos los días visualizan soluciones a problemas, saliéndome de la respuesta obvia “Que no hay apoyo” eso todos lo sabemos y son los propios emprendedores los que tendrán que cambiar esa realidad por otra. Mi respuesta a la pregunta es: “Salir de su zona cómoda”  para mi es la mayor dificultad, el sistema y ellos mismos se repiten que no es posible cambiar y así van abandonando sus ganas de hacer cosas por sí mismos, el sistema los atrapa, pasan por la universidad pensando que lo mejor que pueden hacer es conseguir un trabajo en lugar de crearlo o inventarlo. Estas frases son poderosas: “Hay que negarse a adaptarse a un trabajo convencional (Refusal of work, ROW)” [1], si alguno tiene alguna duda esta es más directa: “Si no construyes tus sueños, alguien te contratará para que le ayudes a construir los de el” T. Ganskins.

¿Qué otros proyectos ha desarrollado y en dónde? ¿Cuál ha sido su experiencia?

He viajado y desarrollado proyectos en España, Eslovenia, Brasil, Guatemala, Chile, inicialmente en el área de la inteligencia artificial, gestión del conocimiento y recientemente con el emprendimiento. Viajar es vivir, se aprende que lo establecido no existe lo que es bueno en un lugar se ve mal en otro, se entiende que el mundo es grande y que lo importante es conocer, aprender y entender, que tu mundo cabe en un mochila.

¿A qué se refiere un sistema de lnteligencia artificial?

Es un conjunto de herramientas que permiten crear sistemas que simulan inteligencia, normalmente se asocian a programas, pero también está relacionada la robótica.

¿Cómo nació la idea de crear SQMOS? ¿Cuál es el principal objetivo?

A partir de dos artículos sobre sistemas recomendadores que escribí y publique en España, luego traslade el modelo a mis estudiantes para que aprendiéramos, postulamos la idea en una incubadora Austin Texas, al mismo tiempo en Start-up Chile, quienes nos aceptaron y empezó todo, hicimos equipo con Estuardo Robles y Roberto Ockrassa, mochilas en mano y viajamos a vivir la aventura de emprender en el sur!

Con SQMOS “Queremos que la gente de las ciudades salgan, asistan y participen en aquello que realmente les gusta, SQMOS es una aplicación para Smartphones que permite descubrir eventos que suceden a nuestro alrededor.”

“Gobiernos locales, municipalidades y empresas pueden promocionar eventos en la ciudad que realmente interesen a la gente, y que están dirigidos a grupos específicos, el objetivo final es mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del mundo.”

Nuestra propuesta de valor “Ser Pioneros en adaptar la web 3.0 al marketing digital, desarrollando herramientas para agencias de medios, empresas y organizaciones que desean segmentar y alcanzar mercados específicos de consumidores.”

¿A qué se debe que algunos profesionales, especialmente jóvenes con ideas innovadoras van a otros países a especializarse y se quedan trabajando allá?

Afortunadamente conozco a muchos chapines que están emprendiendo, algunos se han formado en el extranjero y otros no, en todo caso un emprendedor es un cazador de oportunidades, cualquier oportunidad disponible la va a utilizar para conseguir realizar su sueño. En nuestro caso postulamos en el programa start-up Chile y fuimos seleccionados dentro de los 80 emprendimientos de la primera generación del programa, postularon un total de 320 de más de 35 países diferentes, hasta hoy en día somos el único emprendimiento de Centroamérica que ha sido elegido, pero nosotros llegamos a Chile a emprender y no solamente a estar en un programa, así que hemos postulado a cada oportunidad viable y actualmente recibimos capital semilla del gobierno chileno, no es fácil porque la ejecución de fondos públicos es un dolor pero estamos aprendiendo y seguimos buscando inversionista. Finalmente un emprendedor estará donde hay oportunidades de ser exitoso junto a su equipo, siempre se dice la frase un “país de oportunidades” hay que recordar que las oportunidades las dan las personas no los países.

¿Porque considera que en Guatemala es muy difícil conseguir capital para desarrollar un proyecto?

Los fondos son esenciales para crear emprendimientos, pero algunos usan esa justificación para no seguir sus sueños, en todos lados es complicado encontrar fondos: Capital de riesgo, fondos propios etc., el que lo tiene claro sabe que tendrá que pasar por un periodo en el que nadie le creerá con el tiempo la idea y el proyecto se volverán consistentes y consecuentes, una vez se llega a ese punto y habiendo tocado todas las puertas, habiendo recibido muchos “No” aparecerá el inversor, es cuestión de auto convencimiento. En el caso de las instituciones tendrán que comprender que para crear riqueza y bienestar habrá que destinar parte de los fondos privados en fondos de capital de riesgo, de cada 20 proyectos uno será exitoso, pero ese éxito será tan importante que de pronto habrán más ideas, más proyectos y más éxitos. En este momento necesitamos una ley de innovación y emprendimiento o bien una política pública de emprendimiento, para que las instituciones dedicadas al financiamiento encuentren las garantías y las condiciones de dedicar y ofrecer un financiamiento diferenciado para los emprendedores.

¿Considera que el sistema educativo debería enfocar su esfuerzo en potenciar la inteligencia de todos los guatemaltecos? ¿Porque?

Guatemala tiene que mejorar en muchos aspectos y es un proceso inevitable, tardará lo que la gente quiera, la decadencia es un proceso que genera oportunidades, los cambios son procesos lentos como lo presenta la teoría del caos, los cuales se aceleran a medida que llegan al final, para bien o para mal el catalizador tendrá que ser un acontecimiento que afecte transversalmente a toda la sociedad.

En la universidad propuse un sistema que midiera la inteligencia nacional de manera continua y sistematizada, sería interesante ver como evoluciona un indicador de ese tipo. Mucha gente fuera de Guatemala nos ve con un gran potencial en el desarrollo de software y seguro que lo hay.

¿Cómo se podría aprovechar el potencial de los guatemaltecos genios?

Guatemaltecos genios hay pero como en toda sociedad son el 2% [*] es decir que quizá tengamos a 280,000 genios sin descubrir, en todo caso el sistema educativo debería enfocar su esfuerzo en potenciar la inteligencia de todos los Guatemaltecos. Ese es un problema interesante para un emprendedor con ganas de hacer cosas, crear una organización para genios guatemaltecos.

¿Qué enseñanza le ha dejado la tecnología?

La enseñanza más interesante es que la tecnología no es un fin, sino un medio para mejorar la calidad de vida de las personas. No seré alguien mejor solo por tener un dispositivo de última generación, lo que me hace mejor es el uso que le doy al mismo, se aprende de las personas y es más importante hablar con el que está a mi lado.

¿Qué otros retos cree que se enfrenta Guatemala para lograr un despegue tecnológico?

Como país tenemos grandes capacidades, la formación inicial en las carreras de ingeniería y ciencias afines está orientada a las ciencias básicas matemática, física y química, eso debe mantenerse y potenciarse, no hay otra forma de crear tecnología. Guatemala necesita una transformación se deben crear oficinas interface que permitan vincular academia e industria [4] para resolver con nuevas propuestas las necesidades de la industria. Necesitamos incubadoras para que orienten y acompañen a los emprendedores [3], y finalmente como digo en algunas de mis conferencias “Se necesitan tres tipos de personas para transformar una sociedad: Emprendedores porque con su pasión harán que lo imposible suceda, voluntarios para cambiar una injusticia social en algo justo y Artistas/Deportistas para recordarnos la grandeza de la humanidad.” J. Gramajo 2012.

Desde 2004 trabajo y escribo sobre emprendimiento e innovación, son varios estudios y propuestas desarrolladas en formato de tesis hay una especialmente que desarrollamos entre Brasil, Guatemala e Israel, este trabajo ha sido descargado o revisado 12,523 veces en todo el mundo, especialmente  de México. En Guatemala hay tanto conocimiento, aproximadamente se gradúan al año 400 ingenieros y cada tesis cuesta aproximadamente Q. 75,000 QGT eso quiere decir que tenemos 30 millones de quetzales que nadie gestiona ni potencia, seguramente allí está la solución a muchos de los problemas de la sociedad guatemalteca y centroamericana.

Guatemala y  Centroamérica en especial no deberían intentar copiar o parecerse a Silicon Valley, tenemos la suficiente capacidad para entender nuestros propios problemas y resolverlos de acuerdo a nuestra visión, tarde o temprano aparecerá un emprendedor que habiendo vivido cada día esos problemas, encontrará una solución que no solamente resolverá los problemas de su entorno si no los de millones de personas que no viven en países desarrollados. 

OTRAS:
¿Cuál es su filosofía de vida?
No saber que es estar en la zona confort, seguir aprendiendo toda la vida, vivir mi propia vida y no la de nadie más, y especialmente retar al sistema siempre que se pueda.
¿Qué significa para usted ser emprendedor y exitoso?

Emprendedor, es tomar un sueño en la vida, convertirlo en realidad y llevarlo hasta el final. Normalmente éxito se entiende como recibir el reconocimiento de otros, eso se agradece, pero la persona exitosa es la que “no se embriaga ni con el éxito y menos con el fracaso”.

¿Qué mensaje le enviaría a la juventud guatemalteca?

Salgan todos los días pensando cómo resolver o involucrase en los problemas de las sociedad, sean actores de su propio destino, si alguno les dice “Si no te gusta ándate” ríanse y “váyanse a construir sus propios espacios”, o si les dicen: “eso acá no se puede hacer” demuestrenles, como si se puede hacer, sean revolucionarios recuerden que juventud = revolución.

 

¡MUCHAS GRACIAS!

Entrevista: Nuestro Diario GT

Entrevista ND Javier Gramajo

Por Yanira Alvizurez

El ingeniero y científico Javier Gramajo ha triunfado en el campo del emprendimiento y la inteligencia artificial, ha puesto en alto el nombre de Guatemala.

Asegura que la perseverancia, optimismo y tenacidad lo han llevado a alcanzar sus metas y trascender las fronteras de su natal tierra en Sudamérica y Europa.

Nuestro Personaje se encuentra actualmente desarrollando el empredimiento SQMOS e impartiendo cátedras en Santiago de Chile.

¿Cuándo nació el deseo por la tecnología?

De niño me apasionaban los documentales sobre tecnología. La primera computadora que tuve la desarmé totalmente porque quería saber cómo funcionaba, luego aprendí a armarlas y repararlas.

¿Cómo comenzó su carrera profesional?

Me gradué de ingeniero en sistemas, inmediatamente viajé a Barcelona-España y Maribor-Eslovenia a cursar estudios de doctorado en Inteligencia Artificial. En el año 2004 decidí regresar a Guatemala.

¿Cuál fue su experiencia al regresar a su país?

Volví con muchos sueños. Creé un equipo de investigación en el área de inteligencia artificial. Fundamos la organización fundaTICs y comencé a dar clases en distintas universidades, nuestro logro: apoyamos a 10 estudiantes para formarse como masters y doctores en Ciencias de la computación en Israel, Estonia, Corea, Alemania, España y Brasil.

¿En qué consiste el proyecto SQMOS?

Fue creado en Guatemala y desarrollado en Chile en 2011 junto con Roberto Ockrassa. Es una aplicación para Smartphones que permite a las personas descubrir que eventos pasan a su alrededor, usamos web semántica para hacer recomendaciones personalizadas.

Funciona como una plataforma de marketing en línea y la versión beta está disponible para equipos Android, probada en más de 14 países, permite crear campañas globales en tiempo real, actualmente buscamos capital de riesgo.

¿Qué significa ser emprendedor?

Es tomar un sueño en la vida, convertirlo en realidad y llevarlo hasta el final. La persona exitosa es la que “no se embriaga ni con el éxito ni con el fracaso”.

FICHA TÉCNICA

Nombre: Javier Gramajo López

Lugar de nacimiento: Guatemala, Guatemala

Fecha de nacimiento: 22 de agosto

  • 2009, Diplomado Ciencia Tecnología y Actividades Económicas en América Latina, Memorial de America Latina, Sao Paulo/Brasil.
  • 2003, Diplomado Ontologías/Web Semántica, Ontologie Engineering and the Semantic Web, Cercedilla/España.
  • 1998-2003, Maestría/PhDc: Estudios Avanzados Inteligencia Artificial DEA, Universidad Politécnica de Cataluña, Barcelona, Universidad Rovira i Virgili, Tarragona, Universidad Maribor, Eslovenia, España-Eslovenia.
  • 1995, Ingeniería en Ciencias y Sistemas (Ingeniero en Informatica 2003 España) Universidad San Carlos Guatemala.

Entrevista: Diaspora de talentos Guatemaltecos, Emprendimiento y desarrollo de tecnología

Preguntas por Billi Quijada

Entrevistado: Javier Gramajo López, Guatemalteco, actualmente emprendedor de SQMOS, académico, presentador, con publicaciones en México, Brasil, España, Eslovenia, Israel y Guatemala, residente en Santiago de Chile.

¿Cuál es el mayor reto que enfrenta un emprendedor guatemalteco?

Los guatemaltecos son gente creativa y talentosa, todos los días visualizan soluciones a problemas, saliéndome de la respuesta obvia “Que no hay apoyo” eso todos lo sabemos y son los propios emprendedores los que tendrán que cambiar esa realidad por otra. Mi respuesta a la pregunta es: “Salir de su zona cómoda”  para mi es la mayor dificultad, el sistema y ellos mismos se repiten que no es posible cambiar y así van abandonando sus ganas de hacer cosas por sí mismos, el sistema los atrapa, pasan por la universidad pensando que lo mejor que pueden hacer es conseguir un trabajo en lugar de crearlo o inventarlo. Estas frases son poderosas: “Hay que negarse a adaptarse a un trabajo convencional (Refusal of work, ROW)” [1], si alguno tiene alguna duda esta es más directa: “Si no construyes tus sueños, alguien te contratará para que le ayudes a construir los de el” T. Ganskins.

¿En el país es muy difícil conseguir el capital para desarrollar un proyecto? ¿A qué se debe eso?

Los fondos son esenciales para crear emprendimientos, pero algunos usan esa justificación para no seguir sus sueños, en todos lados es complicado encontrar fondos: Capital de riesgo, fondos propios etc., el que lo tiene claro sabe que tendrá que pasar por un periodo en el que nadie le creerá con el tiempo la idea y el proyecto se volverán consistentes y consecuentes, una vez se llega a ese punto y habiendo tocado todas las puertas, habiendo recibido muchos “No” aparecerá el inversor, es cuestión de auto convencimiento. En el caso de las instituciones tendrán que comprender que para crear riqueza y bienestar habrá que destinar parte de los fondos privados en fondos de capital de riesgo, de cada 20 proyectos uno será exitoso, pero ese éxito será tan importante que de pronto habrán más ideas, más proyectos y más éxitos. En este momento necesitamos una ley de innovación y emprendimiento o bien una política pública de emprendimiento, para que las instituciones dedicadas al financiamiento encuentren las garantías y las condiciones de dedicar y ofrecer un financiamiento diferenciado para los emprendedores.

¿Qué factores hacen que los emprendedores desarrollen sus proyectos en el extranjero y ya no regresen a Guatemala?

Afortunadamente conozco a muchos chapines que están emprendiendo, algunos se han formado en el extranjero y otros no, en todo caso un emprendedor es un cazador de oportunidades, cualquier oportunidad disponible la va a utilizar para conseguir realizar su sueño. En nuestro caso postulamos en el programa start-up Chile y fuimos seleccionados dentro de los 80 emprendimientos de la primera generación del programa, postularon un total de 320 de más de 35 países diferentes, hasta hoy en día somos el único emprendimiento de Centroamérica que ha sido elegido, pero nosotros llegamos a Chile a emprender y no solamente a estar en un programa, así que hemos postulado a cada oportunidad viable y actualmente recibimos capital semilla del gobierno chileno, no es fácil porque la ejecución de fondos públicos es un dolor pero estamos aprendiendo y seguimos buscando inversionista. Finalmente un emprendedor estará donde hay oportunidades de ser exitoso junto a su equipo, siempre se dice la frase un “país de oportunidades” hay que recordar que las oportunidades las dan las personas no los países.

Se habla también de la fuga de cerebros, pues algunos jóvenes con ideas innovadoras van a otros países a especializarse y se quedan trabajando allá ¿Cómo evitar esto?

La fuga de cerebros chapines yo la llamo la “Diáspora de talento Chapín”, en Chile por ejemplo se está conformando una comunidad de Guatemaltecos 20 fácilmente, de la noche a la mañana empezaron a aparecer, muchos de ellos son estudiantes, emprendedores, profesores de universidad en la gran mayoría con maestrías o doctorados, uno de ellos fue mi alumno en la universidad ahora es profesor de universidad y lo increíble es que nos hayamos reunido en Chile, en su momento dije a un grupo de talentos tienen que salir y crear sus oportunidades, cuando uno de ustedes esté bien nos reunimos nuevamente y creamos algo juntos, estamos en ello. Es un fenómeno que se repite en muchos países la gente quiere oportunidades para vivir, muchas veces la misma industria no ofrece esas oportunidades por el nivel bajo de innovación en sus productos o servicios, para evitarlo tenemos que crear las condiciones para que la gente sea y se sienta feliz como bien dice una frase actualizada de desarrollo humano: “Crear los espacios y las condiciones permanentes para que los individuos puedan ser lo que quieren ser” tengo un artículo sobre el tema publicado en México “Economías basadas en la gestión de conocimiento” [3].

¿La educación de Guatemala podría mejorar para aprovechar el potencial de los guatemaltecos genios?

Guatemala tiene que mejorar en muchos aspectos y es un proceso inevitable, tardará lo que la gente quiera, la decadencia es un proceso que genera oportunidades, los cambios son procesos lentos como lo presenta la teoría del caos, los cuales se aceleran a medida que llegan al final, para bien o para mal el catalizador tendrá que ser un acontecimiento que afecte transversalmente a toda la sociedad. Guatemaltecos genios hay pero como en toda sociedad son el 2% [*] es decir que quizá tengamos a 280,000 genios sin descubrir, en todo caso el sistema educativo debería enfocar su esfuerzo en potenciar la inteligencia de todos los Guatemaltecos. En la universidad propuse un sistema que midiera la inteligencia nacional de manera continua y sistematizada, sería interesante ver como evoluciona un indicador de ese tipo. Mucha gente fuera de Guatemala nos ve con un gran potencial en el desarrollo de software y seguro que lo hay.

¿Cómo hacer para que no me roben mi idea? El proceso de patentes y legalización de proyectos nuevos. Podrías contarme en base a tu experiencia con SQMOS?

Esa es una de las preocupaciones de cualquier emprendedor sobre todo si es su primera vez es compartir su idea, en Guatemala se realizó EmprendeGT, actividad organizada por el MINECO en la que participaron en la primera fase 36 consultores algunos de Chile y 300 emprendedores chapines, su primera preocupación fue el que les copien la idea, si una idea es fácilmente copiable, hay que enriquecerla con innovación, si a pesar de eso sigue siendo copiable, hay que preguntarse si vale la pena desarrollarla ya que seguramente alguno ya la habrá implementado y hay que investigar si funciono o hasta donde se desarrolló comercialmente como producto. Las universidades son un foco de desarrollo social, cuando una universidad se aleja de su papel y se enfoca en lo político surgen instancias y personajes con grandes cualidades políticas pero pocas capacidades académicas. Una universidad o país debería fortalecer la creación de conocimiento, para eso se realizan publicaciones en formato de artículos que determinan la propiedad intelectual de una idea, que puede o no transformarse en una patente, no todo es patentable y algunas veces se puede quedar como secreto industrial. SQMOS tiene dos elementos patentables, ese proceso se hará cuando entremos en la fase de comercialización y replicación en otros mercados, en este momento enfocamos nuestro esfuerzo en la comercialización, las patentes vendrán después.

¿Qué otros retos crees que se enfrenta Guatemala para lograr un despegue tecnológico?

Como país tenemos grandes capacidades, la formación inicial en las carreras de ingeniería y ciencias afines está orientada a las ciencias básicas matemática, física y química, eso debe mantenerse y potenciarse, no hay otra forma de crear tecnología. Guatemala necesita una transformación se deben crear oficinas interface que permitan vincular academia e industria [4] para resolver con nuevas propuestas las necesidades de la industria. Necesitamos incubadoras para que orienten y acompañen a los emprendedores [3], y finalmente como digo en algunas de mis conferencias “Se necesitan tres tipos de personas para transformar una sociedad: Emprendedores porque con su pasión harán que lo imposible suceda, voluntarios para cambiar una injusticia social en algo justo y Artistas/Deportistas para recordarnos la grandeza de la humanidad.” J. Gramajo 2012.

Desde 2004 trabajo y escribo sobre emprendimiento e innovación, son varios estudios y propuestas desarrolladas en formato de tesis hay una especialmente que desarrollamos entre Brasil, Guatemala e Israel, este trabajo ha sido descargado o revisado 12,523 veces en todo el mundo, especialmente  de México. En Guatemala hay tanto conocimiento, aproximadamente se gradúan al año 400 ingenieros y cada tesis cuesta aproximadamente Q. 75,000 QGT eso quiere decir que tenemos 30 millones de quetzales que nadie gestiona ni potencia, seguramente allí está la solución a muchos de los problemas de la sociedad guatemalteca y centroamericana.

Guatemala y  Centroamérica en especial no deberían intentar copiar o parecerse a Silicon Valley, tenemos la suficiente capacidad para entender nuestros propios problemas y resolverlos de acuerdo a nuestra visión, tarde o temprano aparecerá un emprendedor que habiendo vivido cada día esos problemas, encontrará una solución que no solamente resolverá los problemas de su entorno si no los de millones de personas que no viven en países desarrollados.

Saludos desde Chile.

Javier.

Publicaciones

  1. Identificación de los factores que determinan el emprendimiento de Pymes de los estudiantes de Ciencias de la Computación, Javier Gramajo, Julio Cesar Chali Diciembre 2012, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.

  2. Emprendedor en TIC’s: Guía y caso de estudio ecosistema Chileno, Javier Gramajo, Roberto Ocrkrassa, Noviembre 2012, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.

  3. Plan estratégico para implementar una incubadora de negocios en el sector TICs analizando casos de éxito en Israel, Javier Gramajo-López, Isaac Sultan, September 2010, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.

  4. Plan Estratégico para la creación de una oficina de vinculación Academia-Industria-Estado, Orientado al sector TICs, Javier Gramajo-López, Sergio Gerardo Cifuentes Girón, Mirna Ivonne Aldana Larrazabal , Ana Luisa Chutan Sosa Nov 2008, Engineering Faculty, USAC, fundaTICs.

  5. Economías basadas en la gestión del conocimiento: caracterización de América Latina por medio de indicadores de desarrollo humano, económicos-geopolítica, ciencia-tecnología, Javier Gramajo López, Sao Paulo Brasil, 2009, Memorial de America Latina, fundaTICs, Flacso México.

  6. Un sistema de innovaci on que cambio el status quo: Israel la futura sociedad de la imaginación, Javier Gramajo, Isaac Sultán, Netanya Israel 2010 fundaTICs.

Ecosistema de Emprendimiento regional

“La búsqueda de la verdad como fuerza liberadora, como soporte ético imprescindible para sobrellevar el  transcurso de una vida, está en el centro de esta
novela magistral, sobre la obra de Sandor Marai el “Último Encuentro”.”

En el año 2005 regrese a Guatemala con una maleta llena de sueños e ilusiones luego de haber realizado estudios en área de Inteligencia Artificial, empece tocando las puertas de “personalidades” e instituciones, debo decir que se tiene un escaso resultado de eso como suele suceder, continué colaborando en USAC (Facultad de Ingeniería-Centro de Investigaciones, etc) y CONCYT (Comisión de Información e Informática) a nivel institucional es lento el proceso de cambio, en todo caso quedan muy buenos contactos de estudiantes y profesionales en toda LATAM que realmente desean aportar una visión de cambio y a los que agradezco su apertura y colaboración. Queda un conjunto de publicaciones que ocuparon cientos de horas locales, miles de experiencias internacionales, decenas de contactos de seis países,  así que cuando se quieren hacer las cosas siempre es posible, el foco ha sido importante en todo ese proceso “Desarrollo de un ecosistema de emprendimiento regional”.

Para no hacer larga la historia en cada espacio me comprometí a hacer lo mejor, sin preguntar o esperar más que el trabajo en equipo y el desarrollo de procesos colaborativos que ayudarán a mejorar la región. De todos esos espacios quedan buenos colaboradores y buenos contactos que permiten ver hacia adelante, de esos tiempos queda el contacto con muchos estudiantes ahora profesionales que me ayudaron a construir lo que hoy es un estudio completo sobre el desarrollo de un “ecosistema de emprendimiento”.

En 2007 se inicio un proceso de investigación que me llevo a Sao Paulo, México, Bruselas, Barcelona, Israel, Santiago de Chile y Guatemala, han sido estancias de seis meses o más, estudiando cada ecosistema, viviendolo en primera persona y sobre todo realizando un proceso de documentación, abstrayendo aquello que es esencial en un ecosistema, presente en otros, implementable en Centro América y LATAM.

He aquí el resultado de todo un proceso, todos los documentos son públicos y son objeto de consulta a nivel internacional.

piramidecosistemadesc (1)

  1. Identificación de los factores que determinan el emprendimiento de Pymes de los estudiantes de Ciencias de la Computación, Javier Gramajo, Julio Cesar Chali Diciembre 2012, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  2. Emprendedor en TIC’s: Guía y caso de estudio ecosistema Chileno, Javier Gramajo, Roberto Ocrkrassa, Noviembre 2012, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  3. Plan estratégico para implementar una incubadora de negocios en el sector TICs analizando casos de éxito en Israel, Javier Gramajo-López, Isaac Sultan, September 2010, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  4. Plan Estratégico para la creación de una oficina de vinculación Academia-Industria-Estado, Orientado al sector TICs, Javier Gramajo-López, Sergio Gerardo Cifuentes Girón, Mirna Ivonne Aldana Larrazabal , Ana Luisa Chutan Sosa Nov 2008, Engineering Faculty, USAC, fundaTICs.
  5. Economías basadas en la gestión del conocimiento: caracterización de América Latina por medio de indicadores de desarrollo humano, económicos-geopolítica, ciencia-tecnología, Javier Gramajo López, Sao Paulo Brasil, 2009, Memorial de America Latina, fundaTICs, Flacso México.
  6. Un sistema de innovacion que cambio el status quo: Israel la futura sociedad de la imaginación, Javier Gramajo, Isaac Sultán, Netanya Israel 2010 fundaTICs.

Trabajos realcionados tangencialmente con la investigación con un enfoque de gestión del conocimiento:

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  1. Transition of the third sector towards the knowledge management through ICTs: Strategic and operational planning, Javier Gramajo-López, María Wualeska Alvarez Bonilla, July 2009, Engineering Faculty, USAC, fundaTICs.
  2. Logistics strategy through continuous improvement quality model-based for knowledge management processes implementation applied to small and medium enterprises (SMEs) using ICTs, Javier Gramajo-López, Salomón Herrera Acajabón, June 2009, Engineering Faculty, USAC, fundaTICs.
  3. Ubiquity of collaborative learning, the technology as a tool for social semantic learning, Javier Gramajo-López, Huber Raúl Flores Macario, Nov 2008, Engineering Faculty, USAC, fundaTICs.
  4. Web-based indexing tool using a domain Ontology applied to small and medium enterprises (SMEs), Javier Gramajo-López, Juan Pablo Caballeros Torres, May 2008, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  5. Organizational Semantic Knowledge Management tool applied to small and medium enterprises (SMEs), Javier Gramajo-López, Maria Elizabeth Aldana Diaz, April 2008, Engineering Faculty, USAC, fundaTICs.
  6. Economic activities and product domain Ontology applied to small and medium enterprises (SMEs), Javier Gramajo-López, David Armando Chang Ovando, July 2007, Engineering Faculty, USAC.

Queda el aporte realizado,  las presentaciones oportunas para que promotores e investigadores en el sector se apropien de la investigación realizada y utilicen los elementos necesarios para la presentación de proyectos que ayuden a construir un ecosistema de emprendimiento en toda la región Centro Americana y LATAM. En la distancia y luego de siete años lo único que queda es el trabajo realizado, “resultados concretos”.

Personalmente me despido, viajo nuevamente a Santiago de Chile a continuar proyecto de vida, Santiago de Chile como ecosistema apoya a los actores de ese ecosistema que responden a ese compromiso, aportamos y participamos dentro de un ecosistema propositivo que potencia ideas y a emprendedores locales e internacionales.

Javier Gramajo López.