¿En que se puede contribuir a construir un mejor país? Participación y activismo.

Algunas de las actividades que realizo de manera Adhonorem, en las que busco aportar y construir.

  • Participación como: Vicepresidente FREDIGUA 2017. Coordinador General La Plaza Red de Colectivos 2015-2016. Secretaría de Comunicación La Comuna 2017.
  • Activista en innovación social y política, Promotor Innovación social. Talleres, encuentros. Editor general de “La Consigna”, presentador de programa de radio Infinita 100.1FM Pachamama Innovación y Emprendimiento.
  • Participante nacional e internacional en eventos políticos de la sociedad civil. Planificación contextual y estratégica. Guatemala 2007 hasta la fecha.
  • CONCYT Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología – Ad-honorem Presidente de la Comisión de Tecnologías de la Información y la Informática. Gobierno Abierto, iniciativas constitucionales de la ley, mapa de ruta de las estrategias nacionales de TIC. Financiamiento nacional e internacional y reuniones políticas locales y regionales. Guatemala 2009-2011.
  • FundaTICs Asociación R + D + i para el sector TIC – Ad-honorem Presidente. Proyectos de innovación social, financiación nacional e internacional, reuniones, estrategias de I + D + i. Guatemala 2007-2010.
  • USAC Universidad San Carlos de Guatemala, Facultad de Ingeniería – Adhonorem tutor de más de 30 proyectos de pregrado. Asignatura: Gestión del Conocimiento. Guatemala 2005-2012.
  • CRUZ ROJA España Tarragona Voluntario para Servicios de Migración y Programas de Apoyo. Institucional como representante voluntario. Cooperación internacional y desarrollo. Tarragona España, 2001-2004.
  • INNRED: Red Iberoamericana de Centros de Apoyo a la Innovación – Asociación de investigación y propuestas de proyectos. Barcelona España Miembro desde 2007 a la fecha.
  • CYTED: Ciencia y Tecnología para América Latina – Asociación de investigación y propuestas de proyectos España. Miembro desde 2005 a la fecha.
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¿En que se puede contribuir a construir un mejor país? Publicaciones.

Hay muchas formas de construir un mejor país cada individuo de acuerdo a sus capacidades.

A continuación una lista de publicaciones que pueden ayudar a construir posibilidades, con el correspondiente agradecimiento a aquellos que contribuyeron con su trabajo a realizar estas publicaciones.

  • ICT’s Entrepreneur: Chilean ecosystem case of study. Javier Gramajo-López, R. Ocrkrassa,Nov 2012, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  • Learning 2.0 Teach Board Tool. Eduardo Aviles, Javier Gramajo-López Sept 2012, Engineering Currículum vítae Javier Gramajo López Faculty, USAC. fundaTICs. Best Innovation project 2011.
  • E-learning system applied to business administration school. Josue Polanco, JavierGramajo-López, Agust 2012, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  • Strategic plan to develop a National e-healt platform, Joaquin Guerrero, Javier Gramajo-López, Mayo 2011, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  • A system of innovation that changed the status quo: Israel’s future society of imagination. Javier Gramajo-López, Isaac Sultan, Netanya, Israel. November 2010.
  • El Dorado, Latin American characterization Knowledge-based economies Javier Gramajo López. THE ROLE OF SOCIAL SCIENCE IN THE CONSTRUCTION OF THE SOCIETY OF KNOWLEDGE. Contributions to Summer School participants of the project EULAKS FLACSO. Mexico. June 2010.
  • ITC sector business incubator: Strategic plan, based on Israel´s success cases, Javier Gramajo-López, Isaac Sultan Mejía, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs, July 2010
  • Peer to Peer System Ontology’s based, for small and medium Enterprises (SMEs), for supply and demand of services and products. Javier Gramajo López, Raúl del Cid, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs, October 2009.
  • E-commerce web-based application, semantic knowledge applied to small and medium business (SMBs), Javier Gramajo-López, Willy Peitzner Rosal, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs, October 2009.CIE10 Ontology based System, Javier Gramajo López, Raúl Estuardo Cuyún, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs, October 2009.
  • Logistic strategy through continuous improvement quality model-based for knowledge management processes implementation applied to small and medium enterprises (SMEs) using ICTs, Javier Gramajo López, Salomón Herrera Acajabón, Technical report, June 2009, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  • Sak´a Project: Web 2.0 and Semantic knowledge based learning assistant tool, JavierGramajo-López, Luis Antonio Pusey Alvarado, Johan Steve Cristales Mendizábal, Cesar Andrés García Roldán, July 2009, Engineering Faculty, USAC, fundaTICs.
  • Transition of the third sector (NGOs) towards knowledge management using ICTs: Strategic and operational planning, Javier Gramajo-López, María Wualeska Alvarez Bonilla, July 2009,Engineering Faculty, USAC, fundTICs.
    Interface offices for Industry, Academy and State applied to ICT sectors (Knowledge BasedEconomies), Javier Gramajo-López, Sergio Gerardo Cifuentes Girón, Mirna Ivonne Aldana Larrazabal , Ana Luisa Chutan Sosa Nov 2008, Engineering Faculty, USAC, fundaTICs.
  • Web-based indexing tool using a domain Ontology applied to small and medium enterprises (SMEs), Javier Gramajo-López, Juan Pablo Caballeros Torres, May 2008, Engineering Faculty, USAC.
  • Genetic algorithms applied to process of resources assignment, Javier Gramajo-López, Mildred Madaí Caballeros Morales, April 2008, Engineering Faculty, USAC.
  • Ubiquity of collaborative learning, the technology as a tool for social semantic learning, Javier Gramajo López, Huber Raúl Flores Macario, November 2008, Technical report, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  • Ontology based tool to Management Organizational Knowledge for small and medium enterprises (SMEs), Javier Gramajo López, Maria Elizabeth Aldana Díaz, March 2008, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  • Economic activities and product domain Ontology applied to small and medium enterprises (SMEs), Javier Gramajo-López, David Armando Chang Ovando, July 2007, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.
  • Prediction using Genetic Algorithms, Javier Gramajo-López, Samuel David Orozco y Orozco, July 2007, Engineering Faculty, USAC. fundaTICs.State of the Art: Ontologies. Javier Gramajo López USAC 2005
  • An Ontology-based Knowledge Management Platform. Arantza Aldea, René Bañares-Alcántara, Jaime Bocio, Javier Gramajo, David Isern, Antonis Kokossis, Laureano Jiménez, Antonio Moreno, David Riaño. Eighteenth International Joint Conference on Artificial Intelligence IJCAI-03 Workshop, 9-15 August, 2003. Acapulco, México.
  • Medical Data Extraction from Internet. David Riaño, Javier Gramajo. 16th IEEE Symposium on Computer-Based Medical Systems (CBMS 2003), pp 379-384, 26-27 June 2003. New York, USA.
  • Meta-data and ER Model Automatic Generation from Unstructured Information Resources. Javier Gramajo, David Riaño, 5th Joint Conference on Knowledge-Based Software Engineering, pp 187-192, 11-13 September 2002. Maribor, Slovenia.
  • Diseño Conceptual Automático de Bases de Datos. Javier Gramajo, David Riaño. Dept. Enginyeria Informàtica i Matemàtiques, Universitat Rovira i Virgili. Report DEIM-RR-03-001, January 2003, Tarragona, Spain.
  • Automatic Extraction of Data Structure. David Riaño, Javier Gramajo, Dept. Enginyeria Informàtica i Matemàtiques, Universitat Rovira i Virgili. Report DEIM-RR-00-004, October 2000, Tarragona, Spain.
  • Intelligent Search Systems. Javier Gramajo, 3rd Chapter of State of the Art KM technologies and practices, h-TechSight Project IST-2001-33174, p.p. 33-39, July, 2002.

¿En que se puede contribuir a construir un mejor país? Financiamiento, becas, premios y reconocimientos

Con un palmarés como este, dejo la pregunta expresando toda mi humildad y agradecimiento a todos todos aquellos que me han apoyado y a los que no también.
Beca para realizar Postgrado Inteligencia Artificial, Universidad Politécnica de Cataluña – Agencia Española de
Cooperación Internacional AECID Barcelona, España. 1999-2001 USD 50K.
Beca para investigación proyecto hTechSight IST 2001-33174 IST-FP5, Comisión Europea. Universidad Rovira i Virgili, Tarragona, España. 2002-2003 € 30K.
Beca para investigación Erasmus, Universidad de Maribor Slovenija. Marzo-Mayo 2004 € 3k.
Subvención organización congreso COECYS’07, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología Guatemala (SENACYT) Guatemala. Septiembre 2007 USD 10K
Director, Mejor tesis Facultad de Ingeniería, Universidad San Carlos de Guatemala, Ciudad de Guatemala. 2008. Reconocimiento.
Beca Escuela de Verano Flacso-EULAKS, Ciudad de México, Agosto 2009. USD 2K.
Beca para investigación. Memorial da América Latina, USP-UNESP-UNICAMP-Fundação, Memorial-SRI Governo de São Paulo, São Paulo Brasil. Ago-Nov 2009 USD 4K.
Beca de investigación ENLACE- Österreichisches Lateinamerika-Institut – República de Austria. 2010. € 3.5K.
Capital Semilla StartUp Chile CORFO Santiago de Chile. Emprendimiento SQMOS 2011. USD 40K.
Startup funding – Innova Chile – Corporación de Fomento de la Producción CORFO Santiago de Chile. SQMOS 2013. USD 80K.
Mejor “Trending Technologies” Movistar Innova, Santiago de Chile. Consejería, asesoría legal, desarrollo empresarial. Diciembre 2011. Reconocimiento.
Semifinalista SRI Stanford Research Institute. Go to Market Trending Technologies SQMOS. Octubre 2011. Reconocimiento.
Semifinalista competencia de lanzamiento “La Idea” de ACCION International. Bogotá Colombia,
Viaje, alojamiento e instalaciones. SQMOS. Nov 2013. Reconocimiento.
Finalista AppCircus Miami con SQMOS. Junio 2013. Reconocimiento.
Finalista DAL2013 Desarrollando América Latina evento organizado por Fundación Ciudadano Inteligente para el uso de datos abiertos, SQMOS Decide Bien . Noviembre 2013. USD 2K.
Semifinalista Global M-inclusión con SQMOS firsTable, São Paulo, São Paulo Brasil. Diciembre 2013. Reconocimiento.
Subvención para innovación social para el proyecto “La Plaza”, Instituto Nederlands Multi Party Democracy, Guatemala 2016 USD 10K.

El caballo ya está muerto ¿Qué parte del muerto no entienden o no ven?

En serió vamos a seguir con el tema de institucionalidad ¿De que institucionalidad hablamos, la que ha coptado a las instituciones bajo la siniestra red de corrupción institucional, o la institucioanlidad que prima el derecho a sus ciudadanos a construir un futuro?

Cualquiera que apoye, esté relacionado o sea parte cercana del gobierno de este país, es parte de la corrupción, y de no separarse o desvincularse son parte de la mafia institucional.

EEUU y organismos internacionales deben entender que solo los ciudadanos son la única y absoluta esperanza de la nación.

El caballo ya está muerto y por más que lo quieran presentar este caballo ESTA MUERTO! toca desmontarse!

CaballoMuerto

Las diez mejores estrategias para vérselas con un caballo muerto:

  1. Compre un látigo más fuerte
  2. Cambie al jinete
  3. Nombre un comité para que estudie el caballo
  4. Nombre un equipo para que reviva el caballo
  5. Envíe un memo diciendo que en realidad el caballo no está muerto
  6. Contrate a un consultor caro para que encuentre “el verdadero problema”
  7. Ponga a varios caballos muertos juntos para aumentar la velocidad y la eficiencia.
  8. Escriba varias veces la definición estándar de caballo vivo.
  9. Declare al caballo como el mejor, más rápido y más económico cuando está muerto.
  10. Promueva al caballo muerto a una posición más elevada.

Pero realmente hay sola una manera efectiva de tratar con el problema. Cuando se le muera su caballo, por el amor de Dios, desmóntese.
@jgramajo
‪#‎NosMásCorrupción‬ ‪#‎ReformasYa‬

De la protesta a la propuesta: Asamblea Ciudadana

“Como ciudadanos tenemos derecho a diseñar y construir una nueva nación y determinar nuestro propio destino”.

En este momento y en base a las acciones políticas que se están generando, G48 Nuevas Generaciones recomienda constituirse en asambleas ciudadanas para recoger las distintas peticiones (Posicionamiento Colectivo) que como ciudadanos nos corresponde realizar para que se transformen en las reformas que el estado necesita y la ciudadanía demandan.

Los espacios de conversación son trascendentales para identificar aquellos temas que son de interés local y nacional, conversar en la base fundamental de la democracia y corresponde accionar en formato de asamblea ciudadana, una dinámica que como colectivo debemos aprender.

La sociedad debe generar sus espacios en sus tiempos y momentos oportunos, corresponde accionar en base a la inacción del gobierno, diputados y políticos!

‪#‎ReformasYa‬ ‪#‎NoMásCorrupción‬

Reunión anual Hub Innovación & Emprendimiento 2014

Fotografías

Comunicado de prensa

Por: Isaías Morales

SQMOS Consulting acumula 10 años de experiencia en la creación y fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento local y regional con investigaciones enfocadas en emprendimiento, innovación y liderazgo, realizadas en más de cinco países entre ellos: España, Chile, Brasil, Israel y Guatemala.

Con este fin en mente, desde 2007 han desarrollado estudios para impulsar un ecosistema en la región que pueda potenciar los diversos proyectos y permita acompañar a sus diferentes actores para la consolidación de proyectos de investigación y emprendimientos basados en innovación y con ello desarrollar mayor competitividad para el país y la región.

El trabajo en conjunto, se desarrolla con más de 30 organizaciones activas las cuales involucran a unas 3 mil personas activas en Guatemala, cuyo alcance en redes sociales sobrepasa las 27 mil personas. Estas incluyen al sector privado, público, Universidades y Organizaciones No Gubernamentales.

La reunión anual Hub de Innovación y Emprendimiento 2014, reunió lo mejor del emprendimiento para identificar aquellas iniciativas que potenciarán en 2015 el ecosistema de innovación y emprendimiento en Guatemala y Centroamérica, se realizo en Hotel Vista Real como unos de los patrocionadores del evento además de Consortium Legal y SQMOS Consulting.

La reunión estuvo integrada por los actores clave del ecosistema, siendo estas: Universidad San Pablo, Universidad Rafael Landivar, Universidad InterNaciones, Universidad Galileo, Universidad Francisco Marroquín; The Learning Group, TCM – CIEDES, TIGO, SQMOS Consulting; PRAIAA/SIECA Unión Europea; Programa Empleo Juvenil, MicroMentor, Micoope, MINECO, Kirzner Entrepreneurship Center; Iniciativa PRO, Eslabón, Enactus, Ecofiltro, Empresarios Juveniles/Junior Achievement Guatemala, Consortium Legal, CA Investment (CA Guatemala Investment Advisors SA), Centro Privado de la Competitividad, Centro Municipal de Emprendimiento; Campus Tec, Asociación de Jóvenes Empresarios, Alterna, Agora Consulting y AIESEC.

Este ecosistema de emprendimiento local, se fundamenta en al menos unas 12 tesis de chapines enfocadas en ese tema realizado en Guatemala, Israel, Brasil y Chile, y la comunidad inicia desde 2011, las cuales convergen desde ya en las comunidades mencionadas anteriormente, así como actores de emprendimiento en El Salvador, Honduras y el Estado de Chiapas.

La comunidad tiene como fundamento valores y principios transversales a todos, enfocados en la creatividad, generación del cambio, enfoque en lo humano, comunicar, integrar, auto-ayuda y apoyo, compartir, actitud positiva y especialmente la lealtad como elemento generador de confianza.

Un ecosistema de emprendimiento está compuesto por varios elementos. Entre ellos:

  • Vinculación Academia-industria-estado
  • Organizaciones enfocadas en el emprendimiento, Facilitadores
  • Organizaciones enfocadas en la innovación y generación de nuevo conocimiento
  • Comunidad de emprendedores

Crear un ecosistema requiere de la participación de muchos actores y quizá requiera de varios años para realizarlo, en Guatemala se tienen organizaciones que trabajan ya en ese ecosistema

Los elementos fundamentales para activar ese ecosistema son los emprendedores sin lugar a dudas, una vez se visibilizan automáticamente se empiezan a crear iniciativas y empiezan a surgir organizaciones enfocadas en dar el apoyo y seguimiento oportuno, casi al mismo tiempo se empieza a generar los fondos para dar soporte a todo el ecosistema incluyendo fondos de inversión, la innovación y nuevo conocimiento son elementos que se integrarán una vez se genere su vinculación y articulación con investigadores, esto puede tomar más tiempo si dentro de las universidades no se tiene contemplado el emprendimiento de manera trasversal a cualquier carrera.

En resumen la mejor alternativa para crear un ecosistema de innovación y emprendimiento es la vinculación y articulación de todos actores y la reunión anual Hub I&E 2014 ha reunido a más de 50 personas, 30 organizaciones, 8 nacionalidades, con un objetivo: que 2015 se convierta en el año de la innovación & emprendimiento en la región.

Javier Gramajo López

  • SQMOS Director Ejecutivo & Co-fundador
  • @jgramajo #HubEmprendimientoCA
  • jgramajo@sqmos.com
  • Guatemala +502 5606 8473  Chile +569 99120576

Entrevista: Ecosistema emprendimiento regional CA-MX-CO

Invitación Hub EI CA-MX-CO

 

Comparto algunas preguntas realizadas por Isaias Morales Morales, en relación al financiamiento, ecosistema de emprendimiento en la región.

¿Considera que el capital semilla que reciben los emprendedores es suficiente para el funcionamiento de sus empresas?

En el contexto regional la inversión realizada por Inversionistas ángeles o gobiernos es baja comparada con otras regiones, por lo que esa inversión no es suficiente, es necesario aumentar la inversión en emprendedores con ideas disruptivas que aporten crecimiento a las economías de la región, con toda seguridad puede decir que tenemos un gran capital humano con mucho potencial, se están generando muy buenos proyectos e ideas, que de una u otra forma están encontrando su camino, ya sea con mucho trabajo y creatividad o con inversión internacional.

¿Cuáles son las alternativas, que usted considera son más importantes para crear un ecosistema de emprendimiento?

Un ecosistema de emprendimiento está compuesto por varios elementos que desde nuestra perspectiva y en base a los estudios y propuestas realizadas se resume en un modelo que hemos planteado desde 2007, esos elementos son:

  • Vinculación Academia-industria-estado
  • Organizaciones enfocadas en el emprendimiento, Administración
  • Organizaciones enfocadas en la innovación y generación de nuevo conocimiento
  • Comunidad de emprendedores y voluntarios.

Crear un ecosistema requiere de la participación de muchos actores y quizá requiera de varios años para realizarlo, en Guatemala se tienen organizaciones que trabajan ya en ese ecosistema, entre ellas:

Centro Municipal Emprendimiento CME, Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE Guatemala), UFM (Kirzner Entreprenuership Center, FirstTuesday, Heurística Incubadora), Universidad Rafael Landívar Programa Emprendedores, SQMOS Consulting Innovación y emprendimiento, The Learning Group Master en Emprendimiento, Consejo Privado Competitividad (Mejoremos Guate),  Universidad Galileo Maestría en emprendimiento organizaciones como Enactus, TechnoServe, Alterna y AIESEC, Cámaras de comercio, entre otra más.

En Centroamérica se cuentan con organizaciones enfocadas en el emprendimiento recientemente se realizo un conversartorio en donde se tuvo a la participación de varios países de la región entre ellos México, Guatemala, El Salvador, Honduras y Costa Rica.

 

 

Los elementos fundamentales para activar ese ecosistema son los emprendedores sin lugar a dudas, una vez se visibilizan automáticamente se empiezan a crear iniciativas y empiezan a surgir organizaciones enfocadas en dar el apoyo y seguimiento oportuno, casi al mismo tiempo se empieza a generar los fondos para dar soporte a todo el ecosistema incluyendo fondos de inversión, la innovación y nuevo conocimiento son elementos que se integrarán una vez se genere su vinculación y articulación con investigadores, esto puede tomar más tiempo si dentro de las universidades no se tiene contemplado el emprendimiento de manera trasversal a cualquier carrera.

En resumen la mejor alternativa para crear un ecosistema de innovación y emprendimiento es la vinculación y articulación de todos actores.

¿El emprendimiento alcanza resultados tangibles a largo plazo?, si es así: ¿por qué?

Los resultados definitivamente se alcanzan, inicialmente se convierte en un movimiento que puede desvirtuarse por el tipo de emprendedores que puedan surgir, es decir estrellas fugaces que carecen del temple necesario para realizar y poner en marcha una idea que requiere más que fondos o una idea brillante, es necesario identificar a los escasos agentes de cambio y potenciarlos, identificarlos es relativamente sencillo, piensan fuera de la caja, apasionados y perseverantes, con un gran sentido de servicio a los demás, y sobre todo una resiliencia, el camino que esos emprendedores recorren no lo deberían hacer solos, necesitan apoyo.

Una vez que se ha superado el umbral de la moda como movimiento, empiezan a accionar actores con propósitos más serios, concretos y de mediano plazo, mejorar la calidad de vida de la gente, en ese sentido cualquier iniciativa es positiva y genera resultados.

En términos económicos es posible que emprendedores disruptivos generen emprendimientos que creen una nueva industria en general eso se consigue luego de varios intentos que dejan grandes aprendizajes, teniendo el acompañamiento de un ecosistema seguramente esos emprendedores podrán germinar y florecer.

La innovación social es una inversión que siempre genera resultados!

¿Cómo se logra concretar las ideas emprendedoras? ¿Es necesario tener cierto grado académico para realizar un proyecto que contribuya a la generación de empleo futura?

No es necesario tener una preparación o formación con un grado académico, es más importante la determinación, es probable que la formación académica prevenga o disminuya los fallos en la implementación de una idea emprendedora. Muchos de los emprendedores que conozco no tienen ningún grado académico, son individuos que se han construido así mismos, lo que sí debería existir es un acompañamiento para que aquellos individuos con determinación, pasión y cierto grado de locura, nos permitan ver y crear nuevas posibilidades.

Desde su experiencia como investigador y emprendedor: ¿cuál es el mayor miedo de muchos jóvenes para emprender una idea, que no solo les beneficiaría a ellos sino a más personas?

Hay varios elementos que podemos mencionar, que una idea pueda ser copiada, no tener los fondos, o no tener la formación o competencias necesarias.

El gran miedo de muchos es que la idea pueda ser copiada, desde mi perspectiva y por la experiencia en emprendimiento, es que si la idea puede ser copiada fácilmente, es un indicador de que no hay elementos de innovación por lo que se debe trabajar para que los tenga de tal forma que la copia sea más complicada, aunque si eso no es posible, hay que tener toda una estrategia para capturar la mayor parte del mercado que se pueda, desarrollar complementos periódicamente para ir incrementando el valor agregado. Lo que nunca debería suceder es que por miedo a la copia nunca haga nada ese quizá sea el peor costo, no hacer nada.

No tener los fondos, mucha gente se queja de eso, sinceramente me parece una excusa absurda, porque se cae en la misma situación de no hacer nada por falta de fondos, hay que ser lo suficientemente creativo para reducir la inversión inicial de tal forma que nos permita salir al mercado validar la idea, generar las primera ventas y luego ampliar funcionalidades o servicios.

No tener la formación o competencias, si no se tienen se pueden contratar o buscar una colaboración, pero el asunto es hacer algo.

¿Que aporte puede brindar la innovación ante el desempleo de países con economías emergentes?

El movimiento cíclico del mercado de trabajo es una constante en cualquier economía, y la creatividad junto con la innovación permiten generar salidas a nuevas propuestas pero sobre todo enfocar la energía de un conjunto de individuos sobre todo si los mismos están enfocados a innovar, ya sea desde la academia o el emprendimiento. Hay distintos tipos de innovación: del producto, servicio, modelo de negocio, del mercado, etc. La innovación puede permitir la creación de oportunidades, se han planteado algunas iniciativas para dinamizar procesos de innovación, el Bio Hack y el Social Hack, ambos procesos reunirán actores que resuelvan problemáticas concretas de la Comunidad Biotecnología y ONGs respectivamente, aportarán sus soluciones tecnólogos, emprendedores y sector industria.

La innovación aporta nuevas soluciones, oportunidades de trabajo y sobre todo crea oportunidades transversales a toda la sociedad.

¿Cuánto le cuesta al país producir emprendedores? ¿Qué se debe hacer para que se queden en la región y desde acá desarrollen sus proyectos?

Soñadores existen en todos lados, pero emprendedores que estén dispuestos a invertir gran parte de su energía en tener un sueño y convertirlo en realidad, esos son contados, hay pocos pero están en todos lados y afortunadamente hay una renovación generacional constante, esa es la grandeza de la humanidad.

A un país no le cuesta nada producir emprendedores de hecho un emprendedor nace de las carencias, las situaciones difíciles o las crisis. Lo que si puede llegar a tener un gran costo en un país es no retenerlos y aprovecharlos, que se vayan y resuelvan problemáticas ajenas a su entorno, o que se diluya esa pasión o energía en un trabajo que no generará más que un empleado preocupado por llegar a fin de mes.

¿Qué hacer? Crear un ecosistema de innovación y emprendimiento, que esté articulado y vinculado de tal forma que se generen el mayor número de redes que faciliten la generación de ideas, la creación de proyectos, y la comercialización de nuevos productos y servicios.

¿Por qué se considera actualmente al movimiento de emprendimiento como la revolución del Siglo 21?

Siempre se generan revoluciones unas más pacificas o menos que otras, es una revolución porque se están potenciando ideas revolucionarias y está sucediendo a escala global, hay gobiernos más involucrados u otros menos involucrados, pero en todo caso está sucediendo porque el conocimiento se está moviendo a la velocidad de Internet y las redes sociales.

Es una revolución porque se están poniendo grandes cantidades de dinero en esas ideas, pero debemos mantener el enfoque que no son las ideas, si no los emprendedores con sus equipos los que hacen que algo imposible para muchos puedan convertirse en una realidad.

Es una revolución porque existen emprendedores que asumen riesgos por un tiempo en el que trabajarán por un tiempo como pocos lo harían, para vivir un futuro como pocos lo harán el resto de sus vidas.

Es una revolución porque más que nunca se están enfocando de manera integral problemas de comunidades que son atendidos por emprendimientos sociales, particularmente en Centroamérica debería convertirse en el epicentro de esos emprendimientos creando el premio global al emprendimiento social del año.